7月5日，冶建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到設(shè)備安裝分公司開展主題教育專題調(diào)研。

會議現(xiàn)場

會上，賴海標(biāo)認(rèn)真聽取了分公司上半年各項工作情況匯報，并對分公司管理方面存在困難和問題進(jìn)行了指導(dǎo)。就下一步工作，賴海標(biāo)提出六點要求。一是抓經(jīng)營拓市場。要將市場經(jīng)營放在第一位，在鞏固區(qū)內(nèi)市場的前提下，積極拓展區(qū)外市場，爭取承攬更多優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)。二是抓管理防風(fēng)險。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3＋1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，加強基礎(chǔ)管理、安全管理等工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下狠抓落實，以實現(xiàn)利潤為考核指標(biāo)，嚴(yán)防項目虧損。三是抓清收保流動。要將清收工作作為頭等大事來抓，落實清收回款責(zé)任人，堅持“一案一策，專人負(fù)責(zé)，緊盯不放”原則，加快項目回款，緩解資金緊張。四是抓成本提效益。要加強項目成本管控，做到自營項目精細(xì)化、合作項目自營化，通過強管理來提效益，要嚴(yán)格落實項目管理責(zé)任制，增強全員成本管控意識。五是抓班子帶隊伍。要不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)、工作責(zé)任、工作紀(jì)律建設(shè)，班子要發(fā)揮帶頭監(jiān)督作用，加強團(tuán)隊管理，提振信心，激發(fā)團(tuán)隊斗志，攻堅克難。六是抓黨建促發(fā)展。要強化黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨建賦能，開展好主題教育，各類黨日活動，增強分公司的團(tuán)隊凝聚力，齊心協(xié)力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議還對分公司商務(wù)經(jīng)營、人員統(tǒng)籌、薪資發(fā)放、施工生產(chǎn)等具體工作進(jìn)行了研討，公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對分公司管理方面存在問題進(jìn)行了解答。

公司黨群工作部、人力資源部、監(jiān)察審計部相關(guān)負(fù)責(zé)人，設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在柳員工參加會議。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  韋欣）