6月19日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂華分公司圍繞“如何加快推進(jìn)分公司結(jié)算工作”開展主題教育專題調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽取了分公司目前的結(jié)算完成情況、結(jié)算工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及下一步工作計(jì)劃和措施等方面匯報(bào)，并逐一進(jìn)行解答指導(dǎo)。會(huì)議還對(duì)“如何加快推進(jìn)分公司結(jié)算工作”等進(jìn)行了研討。就如何開展好下一步結(jié)算工作，蒙勝益提出了四點(diǎn)要求。一是提高站位，全力推進(jìn)。要充分認(rèn)識(shí)到結(jié)算工作對(duì)公司、分公司發(fā)展的重要性和緊迫性，要把結(jié)算工作放在更突出的位置，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作，加快資金回籠，確保資金應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)收盡收。二是明確責(zé)任，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。分公司、項(xiàng)目部要壓實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)，列出任務(wù)清單，細(xì)化工作措施，建立時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查“三項(xiàng)機(jī)制”，確保結(jié)算工作高效進(jìn)行。各項(xiàng)目部之間也要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，整合資源、形成合力，全力推進(jìn)結(jié)算工作。三是抓住重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。要抓住結(jié)算工作中的重點(diǎn)，緊盯送審三年未審定、竣工三年未送審、竣工未取得驗(yàn)收意見書等三類重點(diǎn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決完成“兩個(gè)70%”目標(biāo)不動(dòng)搖。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力。要加強(qiáng)商務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，不斷總結(jié)過往項(xiàng)目管理中的結(jié)算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)提高分公司結(jié)算管理水平，助推結(jié)算專班工作高效、有力推進(jìn)。

公司商務(wù)管理部、桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司相關(guān)職能部門參加調(diào)研會(huì)。

（圖文/桂華分公司 廖夢(mèng)宇）