6月15日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第一分公司、第九分公司圍繞“如何開展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、落實(shí)、檢查”開展主題教育專題調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，廖立波認(rèn)真聽取分公司負(fù)責(zé)人上半年各項(xiàng)工作匯報(bào)，以及對(duì)工作開展遇到的難點(diǎn)問題提出的意見建議，并逐一進(jìn)行解答。會(huì)議還對(duì)“如何開展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、落實(shí)、檢查”等進(jìn)行了研討。就如何開展好下一步工作，廖立波提出六點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。分公司要發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)維護(hù)，穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)份額，同時(shí)要采取積極措施，尋找新的經(jīng)營(yíng)突破，努力開拓區(qū)外市場(chǎng)。二是抓好施工生產(chǎn)，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值。要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦生產(chǎn)突出問題，科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)資源，找準(zhǔn)差距，多措并舉，迅速掀起施工生產(chǎn)熱潮。三是加強(qiáng)結(jié)算工作，加快工程回款。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，及時(shí)收集簽證等各項(xiàng)資料，為工程竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，抓好“三力”提升。要全面宣貫落實(shí)集團(tuán)公司《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，降低成本，提質(zhì)增效。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好法務(wù)工作。要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，認(rèn)真抓好商務(wù)、法務(wù)等管理工作，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。六是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)。要穩(wěn)住員工隊(duì)伍，抓好人才培養(yǎng)工作，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展提供人才保障。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，第一分公司、第九分公司班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

（圖文/第一分公司  覃水燈；第九分公司  黎茜）