6月13日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂金分公司及所屬在建項目實地調(diào)研，并圍繞“如何加快推進項目結(jié)算工作”開展主題教育專題研討。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入河池?澳門國際城四期施工現(xiàn)場，詳細了解項目管理模式、形象進度和項目創(chuàng)優(yōu)等工作。調(diào)研會上，分公司主要負責人詳細匯報了上半年工作情況、目前遇到的困難以及下半年工作重點，調(diào)研組就桂金分公司提出的難點問題和意見建議逐一進行解答和反饋。會議還就經(jīng)營商務(wù)管理、工程竣工結(jié)算、項目承接風控，以及停緩建項目盤活等問題展開了探討交流，蒙勝益對相關(guān)匯報數(shù)據(jù)做了詳細了解和對比分析，并提出具體的指導性意見。

會議現(xiàn)場

蒙勝益充分肯定了桂金分公司上半年工作的成績與亮點，并就如何做好下一步工作提出七點要求。一是穩(wěn)經(jīng)營。要樹牢經(jīng)營龍頭理念，固守河池本土，覆蓋周邊縣市，擴展對外份額，全力加強市場開拓。二是強管理。要強字當頭，倡導全員參與，提高標準化、精細化、規(guī)范化建設(shè)，抓實層級管理，抓出效益。三是抓結(jié)算。要加大結(jié)算力度，清欠清收，清防并舉，狠抓成本控制，盤活停緩建項目，抓好應(yīng)收賬款回籠。四是防風險。要切實抓好各類風險防范，筑牢經(jīng)營風險防護墻，提高風險防范能力，確保各項工作安全有保障。五是創(chuàng)品牌。要樹牢精品意識，堅持樣板引路，注重過程管控，狠抓施工、強化執(zhí)行、嚴抓落實，擦亮冶建品牌。六是育人才。要加強員工責任意識，優(yōu)化干部培訓體系，培養(yǎng)復合型高素質(zhì)人才，為公司后續(xù)發(fā)展提供人才保障。七是深入開展主題教育。要認真宣貫黨的二十大精神，深入開展主題教育，堅持黨建引領(lǐng)，把黨建和業(yè)務(wù)融合起來，實現(xiàn)相互促進，提升“三力”，抓好黨建帶工建、黨建帶團建，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護航。

公司企業(yè)發(fā)展部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部相關(guān)負責人，桂金分公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)職能部門管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）