5月30日，冶建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標帶隊到桂南分公司承建的北部生態(tài)新區(qū)智能機器人標準廠房（二期）-1#、2#、5#、7#標準廠房、13#、14#甲類庫房工程項目開展2023年第二季度安全生產質量綜合大檢查暨“圍墻內圍墻外”和“以包代管”專項檢查。

檢查現(xiàn)場

賴海標一行深入項目施工現(xiàn)場，實地查看項目建設情況，全面了解項目的施工進度、安全質量管理、成本管控、債權債務等方面情況。

會議現(xiàn)場

檢查反饋會上，賴海標認真聽取了項目情況匯報及檢查組檢查的反饋，分析項目存在的問題與不足，并對下一步工作提出四點要求。一是勇?lián)?，強管理。要嚴格貫徹落實集團公司《“三力”行動實施意見》，勇?lián)?，善作為，不斷提升項目管理力、控制力、?zhí)行力，全面提高項目管理水平。二是降成本，提效益。要認真落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，加強項目商務和成本管理，嚴格控制項目成本，提高項目管理效益。三是重質量，保安全。要嚴格執(zhí)行施工標準和規(guī)范，嚴把質量關，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。安全無小事，必須嚴防死守，步步為營，加強安全管理的責任落實，消除安全隱患，做到文明施工，在確保安全質量的前提下?lián)屪ミM度，力爭多完成產值，多回款。四是抓整改，促提升。要針對檢查組提出的問題，進一步落實整改工作，特別是安全管理，要做到舉一反三，通過整改提升項目安全管理水平。

檢查中，檢查組對項目安全生產、質量控制、機械設備等相關臺賬資料進行了仔細查閱，并對項目當前存在的問題提出指導性意見。

公司安全監(jiān)管部、生產管理部、質量技術部、商務管理部、物資管理部等相關部門負責人，桂南分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/桂南分公司  李欣）