5月19日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第十分公司承建的浙江紹興市柯橋區(qū)華舍小學(xué)（小赭小學(xué)）新建工程（一期）項目調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理唐峰參加。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益、唐峰一行深入項目現(xiàn)場，實地查看了項目的建設(shè)情況，全面了解項目的現(xiàn)場施工進度、安全質(zhì)量管理、成本管控、債權(quán)債務(wù)和農(nóng)民工工資支付等方面情況，并對項目現(xiàn)階段取得的建設(shè)成果表示肯定。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，在認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目推進過程遇到的難題、下一步施工計劃和資金使用計劃等工作匯報后，蒙勝益就項目下一步工作提出四點要求。一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任。項目部全體人員要增強緊迫感和責(zé)任感，精心組織、科學(xué)安排，統(tǒng)籌現(xiàn)場施工管理，全力以赴推進項目建設(shè)進度，確保如期建成交付。二是精細(xì)項目管理，加強全過程管控。要認(rèn)真做好工期簽證、工程技術(shù)資料、商務(wù)結(jié)算資料等過程資料的收集整理工作，確保資料同步、手續(xù)完善，實現(xiàn)對項目的全過程管控和精細(xì)化管理。三是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，打造精品工程。項目在趕工期、搶進度的同時要狠抓質(zhì)量安全隱患排查整改，著力提升項目質(zhì)量安全管理水平。要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，樹立安全文明施工意識，嚴(yán)格落實項目封閉管理，始終保持安全生產(chǎn)常抓不懈。要優(yōu)化施工圖紙和施工工藝，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。四是提升“三力”，助推高質(zhì)量發(fā)展。分公司和項目部要將“三力”提升行動落實到位，積極學(xué)習(xí)和吸取先進管理經(jīng)驗，全面提升管理力控制力執(zhí)行力，把項目服務(wù)好、經(jīng)營好，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

就抓好項目管理，唐峰強調(diào)，項目部要嚴(yán)格落實現(xiàn)場人員的安全教育，尤其要抓好班前會和新進場人員的三級教育工作，增強作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識；要堅決執(zhí)行“背靠背”合同條款要求，強化現(xiàn)場材料管理，在嚴(yán)格按實量簽訂材料采購合同的同時抓細(xì)抓實材料進場的驗收及臺賬記錄工作，做好風(fēng)險防控。

項目現(xiàn)場

紹興市柯橋區(qū)華舍小學(xué)（小赭小學(xué)）新建工程（一期）項目主要建設(shè)內(nèi)容包括新建綜合教學(xué)樓、專用教學(xué)樓、綜合行政樓、風(fēng)雨操場、食堂、報告廳、地下室等，同時根據(jù)教學(xué)需要和學(xué)校文化建設(shè)的要求進行校園裝修及配置相關(guān)設(shè)施，建筑面積約為3.74萬平方米，工期540日歷天。目前，項目1#樓（食堂、報告廳）一層頂板梁筋綁扎完成，PC構(gòu)件吊裝中；地下室支撐梁拆除完成，地下室三區(qū)土方回填完成、鋼板樁拔除完成；地下室一區(qū)至三區(qū)頂板澆筑完成，地下室四區(qū)至十區(qū)頂板模板安裝、鋼筋綁扎中，地下室十一區(qū)盤扣架安裝中，地下室坡道墊層澆筑完成。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人，第十分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、張朋軍）