5月17日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第十分公司合肥公交集團廬陽停保場復建EPC工程、淮北高新區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)園及其配套設施工程（一期）項目調研指導工作，副總經(jīng)理唐峰參加。

調研現(xiàn)場

蒙勝益、唐峰深入項目現(xiàn)場，實地查看合肥公交集團廬陽停保場復建EPC工程、淮北高新區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)園及其配套設施工程（一期）項目施工情況，全面了解項目目前的施工進度情況、下一步施工計劃、施工質量和安全管理以及商務管理等工作。

調研現(xiàn)場

在合肥公交集團廬陽停保場復建EPC工程現(xiàn)場，蒙勝益、唐峰與項目施工聯(lián)合體中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司相關負責人進行了會談，雙方就深化合作、加快推進項目建設進度、抓細抓實項目過程管控等事宜進行了深入溝通交流，在建立相互信任、協(xié)作共贏的管理機制及探索強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的聯(lián)合體經(jīng)營模式等方面達成了一致共識，并對今后的長遠合作寄予了希望。

會議現(xiàn)場

在認真聽取項目部相關工作匯報，詳細了解項目推進中遇到的困難和問題后，蒙勝益就抓好兩個項目的下一步工作提出五點要求：一是加強現(xiàn)場管理，加快建設進度。要進一步細化生產(chǎn)計劃，加強現(xiàn)場施工部署，加大人員、機械和材料的投入，在嚴把質量關的同時狠抓項目建設進度。二是加強安全管理，杜絕安全隱患。要把安全放在第一位，加強施工人員安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。三是加強成本管控，防范資金風險。要全面提升成本管控能力，嚴格落實“背靠背”合同條款要求，抓細抓實清收回款工作，防范資金風險，提高項目經(jīng)濟效益，杜絕“以包代管”。四是加強商務管理，精細過程管控。要增強風險意識和法律意識，細化合同、設計、分包、財政風險等管控工作，全面強化過程結算資料的收集整理，狠抓合同履約，有效規(guī)避風險。五是抓好項目管理，提升管理能效。分公司和項目部要認真學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》，以“三力”提升行動為契機真抓實干、補齊短板，扎實做好項目全過程管理工作，確保項目提質增效。

唐峰也對兩個項目的生產(chǎn)建設工作提出要求，要嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，嚴格執(zhí)行公司區(qū)外項目管理規(guī)定，狠抓安全文明施工、勞務實名制管理和生產(chǎn)進度，努力打造精品優(yōu)質工程。

項目現(xiàn)場

合肥公交集團廬陽停保場復建EPC工程，工程造價1.71億元，位于安徽省合肥市廬陽區(qū)淮北路與清源路交叉口，包含停車樓、綜合調度樓及圖紙范圍內的室外配套等工程，工期660日歷天。目前，項目處于主體施工階段。

淮北高新區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)園及其配套設施工程（一期）項目用地面積約80.25畝，共建設5棟廠房及變配電房、消防泵房、門衛(wèi)室，總建筑面積約為3.31萬平方米，容積率為1.37。目前，項目5棟廠房的鋼結構主體施工已基本完成，正在進行圍護結構和室外配套工程施工。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、商務管理部負責人，第十分公司相關負責人及項目部管理人員等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、思有欣）