5月16日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)到冶建公司南寧分公司進(jìn)行結(jié)算運(yùn)營(yíng)檢查調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，冶建公司副總經(jīng)理阮仁勝參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，在聽取冶建公司南寧分公司工程結(jié)算、運(yùn)營(yíng)工作情況匯報(bào)后，黃鳴對(duì)冶建公司南寧分公司結(jié)算、運(yùn)營(yíng)工作取得的成效表示肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是不遺余力找市場(chǎng)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要區(qū)內(nèi)區(qū)外市場(chǎng)同發(fā)力，不斷加大經(jīng)營(yíng)力度，通過“平臺(tái)＋合伙人”模式等經(jīng)營(yíng)手段，爭(zhēng)取多承接大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入更多源頭活水。二是全力以赴抓管理，確保效益上臺(tái)階。要強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，不管是自營(yíng)項(xiàng)目還是合作項(xiàng)目都要抓好項(xiàng)目的成本、結(jié)算等管控工作，不斷提高項(xiàng)目盈利能力，確保企業(yè)效益上臺(tái)階。三是同舟共濟(jì)聚合力，找準(zhǔn)差距補(bǔ)缺口。要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)差距，多措并舉，通過加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)管理、推結(jié)算抓回款等方式補(bǔ)缺口。四是千方百計(jì)強(qiáng)“三力”，助推高質(zhì)量發(fā)展。要結(jié)合集團(tuán)公司“三力”提升行動(dòng)，破難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，想方設(shè)法把結(jié)算運(yùn)營(yíng)工作抓好抓實(shí)抓出成效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

駱春燕對(duì)冶建公司南寧分公司匯報(bào)的項(xiàng)目情況逐一進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題提出指導(dǎo)意見。她指出，冶建公司要增強(qiáng)責(zé)任感，做好資源整合，加大推進(jìn)結(jié)算、運(yùn)營(yíng)管理力度，進(jìn)一步梳理臺(tái)賬，壓實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，把工作抓細(xì)、抓實(shí)，確保結(jié)算及運(yùn)營(yíng)工作取得新突破。

阮仁勝對(duì)集團(tuán)公司提出的結(jié)算、運(yùn)營(yíng)工作指導(dǎo)意見表示感謝，他表示，冶建公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，舉一反三，抓好貫徹落實(shí)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部，冶建公司商務(wù)管理部、物資管理部、生產(chǎn)管理部、南寧中心、南寧分公司及項(xiàng)目部人員等參加。

（圖文/南寧分公司  龐曉峰）