5月11日，冶建公司進一步加強“圍墻內(nèi)圍墻外”管理和“以包代管”專項整治專題會在禮堂召開，會議傳達集團公司有關(guān)會議精神，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理唐峰參加。副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇主持會議。

會議現(xiàn)場

就抓好下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是進一步提高思想認識，抓好“三力”提升。要認真學(xué)習(xí)貫徹《“三力”行動實施意見》，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，全面規(guī)范項目管理，有效防范項目風(fēng)險，杜絕“以包代管”，提高項目管理水平。二是進一步壓實工作責(zé)任，確保落實到位。要明確分工，壓實責(zé)任，做好項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等管理工作，抓好項目成本策劃、商務(wù)策劃工作，實行表單化、清單化管理，確保各項工作要求落實到位。三是進一步加強管理工作，提高盈利能力。要對照“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，以及《“三力”行動實施意見》要求，進一步完善各項管理制度，抓細抓實各項管理工作，全面提升項目盈利能力。四是進一步嚴格監(jiān)督檢查，確保考核到位。要按照行業(yè)標準和集團公司相關(guān)要求，嚴格做好監(jiān)督巡查工作，抓好項目管理人員的管理、考核等工作，理清債權(quán)債務(wù)，填補管理漏洞。

會上，廖立波、唐峰、何勇分別對分管工作進行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、商務(wù)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部就具體工作進行發(fā)言。

公司及各分公司相關(guān)部門人員參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）