4月24日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到桂華分公司、設(shè)備安裝分公司宣貫《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動實(shí)施意見》（以下簡稱《“三力”行動實(shí)施意見》）。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益對《“三力”行動實(shí)施意見》的12個方面56條內(nèi)容進(jìn)行深入解讀，并就如何抓好宣貫落實(shí)工作提出四點(diǎn)要求。一是提高站位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。分公司上下要充分認(rèn)識“三力”提升行動的重要意義，通過多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)入腦入心，做到全員學(xué)懂弄通，全面提升綜合管理能力。二是深入基層，狠抓落實(shí)。分公司要把“三力”提升行動宣貫學(xué)習(xí)落實(shí)到各部門、項(xiàng)目部，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭下沉項(xiàng)目一線進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，親自抓部署、親自抓落實(shí)，把各項(xiàng)要求落實(shí)到具體工作中，促進(jìn)工作高效開展。三是落實(shí)分工，壓實(shí)責(zé)任。要圍繞《“三力”行動實(shí)施意見》的12個方面56條內(nèi)容要求，逐條研究、逐項(xiàng)細(xì)化，層層分解任務(wù)、層層抓好落實(shí)。四是學(xué)以致用，助推發(fā)展。分公司要迅速將“三力”提升行動落實(shí)到位，解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)問題，提升管理力控制力執(zhí)行力和分公司競爭力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

桂華分公司、設(shè)備安裝分公司負(fù)責(zé)人表示，下一步，分公司將持續(xù)開展多形式、多舉措的“三力”提升行動宣貫學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)好相關(guān)工作部署，對標(biāo)對表建立清單，制定細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，確保學(xué)習(xí)宣貫工作取得實(shí)效。

會議現(xiàn)場

公司商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂華分公司、設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門員工、項(xiàng)目部管理人員等參加。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇；設(shè)備安裝分公司  韋欣）