4月24日,冶建公司召開(kāi)“三力”宣貫學(xué)習(xí)會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加并講話。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上,蒙勝益深入解讀了《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》),并就下一步學(xué)習(xí)宣貫工作提出五點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí),抓好宣貫工作?!丁叭Α毙袆?dòng)實(shí)施意見(jiàn)》對(duì)于解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)問(wèn)題具有重大意義,要提高思想認(rèn)識(shí),認(rèn)真抓好宣貫工作,確保學(xué)習(xí)到位、宣貫到位、執(zhí)行到位。二是強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí),抓好能力建設(shè)。要對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的內(nèi)容和要求進(jìn)行逐條逐項(xiàng)學(xué)習(xí),把要求落實(shí)到各項(xiàng)日常工作中,做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、入心入腦,全面提高管理力控制力執(zhí)行力。三是做到學(xué)以致用,抓好貫徹執(zhí)行。各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí),帶頭貫徹執(zhí)行,要根據(jù)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》要求抓好查漏補(bǔ)缺工作,不斷完善管理制度和工作流程,強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控,杜絕“以包代管”。四是確保學(xué)習(xí)成效,抓好管理工作。要按照《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的要求,認(rèn)真抓好項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本管控等各項(xiàng)工作,確保抓出成效,全面提高管理水平。五是提高工作效率,抓好總結(jié)提升。要做好學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升工作,不斷提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和管理人員的業(yè)務(wù)能力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》12個(gè)方面56條內(nèi)容進(jìn)行逐條逐句宣貫。
會(huì)議主會(huì)場(chǎng)設(shè)在第二會(huì)議室,南寧、河池、廣州、深圳設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。第七分公司、廣東公司、桂金分公司、深圳分公司、設(shè)計(jì)院、駿鋼公司、租賃公司員工參加。
(圖文/辦公室 趙智賢)