4月24日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊(duì)到電氣安裝分公司、金港分公司、第八分公司宣貫《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見》（以下簡稱《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》）。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，何勇深入解讀了《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》12個(gè)方面56條內(nèi)容，并就抓好學(xué)習(xí)宣貫工作提出三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)宣貫工作。要充分認(rèn)識(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》的重要意義，提高政治站位，將學(xué)習(xí)宣貫作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。二是多措并舉，確保學(xué)習(xí)成效。分公司班子成員要帶頭學(xué)習(xí)宣貫，多措并舉將學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)推進(jìn)到職能部門和項(xiàng)目部；全體員工要明確分工，壓實(shí)責(zé)任，做好對照檢查和查缺補(bǔ)漏工作，全力推進(jìn)“三力”提升行動(dòng)落地落實(shí)、見行見效。三是落實(shí)責(zé)任，抓好項(xiàng)目管理。要落實(shí)工作責(zé)任，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本管控等工作，實(shí)行全過程、精細(xì)化管控，全面提升項(xiàng)目管理水平。

公司安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式相關(guān)規(guī)定及公司項(xiàng)目管理情況，對《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》執(zhí)行過程中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了深入解析。

電氣安裝分公司、金港分公司、第八分公司負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照公司要求將《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》宣貫到各個(gè)項(xiàng)目，確保學(xué)習(xí)宣貫工作取得實(shí)效。

會(huì)議現(xiàn)場

電氣安裝分公司、金港分公司、第八分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門管理人員等參加學(xué)習(xí)。

（圖文/電氣安裝分公司  張丹；第八分公司  車懷安）