4月18日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊(duì)到第十分公司開展《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見》）專題學(xué)習(xí)宣貫。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，何勇領(lǐng)學(xué)《“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見》，對(duì)12個(gè)方面56條內(nèi)容進(jìn)行逐條逐項(xiàng)地解讀宣講。何勇強(qiáng)調(diào)，《“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見》是解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)問題的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)指南，要將學(xué)習(xí)宣貫作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)。何勇要求，分公司班子成員要帶頭學(xué)習(xí)宣貫，通過崗位自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，將學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)迅速推進(jìn)到職能部門和項(xiàng)目部，確保學(xué)習(xí)宣貫全覆蓋；全體員工要落實(shí)工作責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，明確工作分工，做好對(duì)照檢查和查缺補(bǔ)漏工作，全力推進(jìn)“三力”提升行動(dòng)走深走實(shí)、見行見效；分公司要加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，在抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理的同時(shí)狠抓成本管控，杜絕“以包代管”，防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)。

公司安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式相關(guān)規(guī)定及公司項(xiàng)目管理情況，對(duì)《“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見》第三部分加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，杜絕“以包代管”第15條，進(jìn)行了深入解析。

第十分公司班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人及視頻參會(huì)的項(xiàng)目管理人員等60余人參加學(xué)習(xí)。

（圖文/第十分公司  田仁錢）