4月4日，冶建公司召開二季度結(jié)算暨清收工作推進會，傳達學習集團公司建安企業(yè)結(jié)算工作現(xiàn)場推進會暨結(jié)算工作經(jīng)驗交流會會議精神，總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，部署具體工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領導班子成員賴海標、阮仁勝、陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

在聽取大家的發(fā)言后，覃振華就下一步工作提出四點要求。一是提高認識，落實會議精神。要高度重視結(jié)算工作，認真落實集團公司建安企業(yè)結(jié)算工作現(xiàn)場推進會暨結(jié)算工作經(jīng)驗交流會會議精神，嚴格按照集團公司的相關工作要求，擔當實干，強化落實，全力推進結(jié)算工作。二是完善制度，強化考核機制。要完善工作制度，制定具體工作措施，統(tǒng)籌推進項目結(jié)算工作。要強化工作考核，落實獎懲機制，以業(yè)績論英雄，充分調(diào)動工作積極性，確保取得實效。三是緊盯目標，壓實工作責任。要根據(jù)集團公司下達的工作任務，分解目標，細化分工，壓實責任，落實專人管理，加強檢查指導，找出難點，疏通堵點，解決實際困難，把握工作主動權(quán)。四是夯實數(shù)據(jù)，完善臺賬資料。要充分利用OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)平臺，認真梳理各項數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)管理。要建立結(jié)算資料臺賬，切實抓好項目資料的收集、整理、保管工作，為結(jié)算工作和清收工作提供保障。

蒙勝益就抓好具體工作提出三點要求。一是加強基礎管理。要切實加強各項基礎管理工作，抓好商務管理、成本管控等工作，提高各項管理工作水平。二是加強學習培訓。要通過組織培訓、觀摩等方式，提升項目管理人員的綜合能力，全力抓好項目的商務、結(jié)算、清收等工作。三是加強風險防控。要強化工作協(xié)同，通過季度檢查加強對項目資料的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，化解風險。

會上，與會人員圍繞高效推進公司項目結(jié)算工作和清收工作進行深入交流探討。

公司本部相關部門負責人參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）