3月20至22日，由冶建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐峰、陶禮智、何勇等組成的聯(lián)合調(diào)研小組，前往廣東公司以及其承建的部分項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)等工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

聯(lián)合調(diào)研小組先后深入清遠(yuǎn)市新時(shí)代嘉園3座（商業(yè)廣場(chǎng)），地下車庫(kù)B期工程，中恒星月灣花園一期1#~14#樓、27#樓、Z2專變2及K1地下室工程，云帆懿景苑1#、2#、3#、4#、5#樓、A區(qū)地下室、A區(qū)保安室1、A區(qū)保安室2，清遠(yuǎn)市清新區(qū)教師發(fā)展中心及陳廣紀(jì)念小學(xué)擴(kuò)建工程等項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作。

在視察了項(xiàng)目實(shí)地情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)情況匯報(bào)后，聯(lián)合調(diào)研小組對(duì)廣東公司項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等方面的工作給予了肯定，并對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)提出了要求。一是繼續(xù)緊抓安全生產(chǎn)工作，提高項(xiàng)目的安全管理能力，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，確保施工安全。二是加快處理影響施工進(jìn)度的不利因素，積極主動(dòng)并及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中影響項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題。三是加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，高效推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，打造精品工程。四是嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)管項(xiàng)目資金使用，抓好項(xiàng)目回款，努力提高項(xiàng)目盈利能力。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部等部門(mén)參加調(diào)研。

（圖文/廣東公司  周鈺昊、黎鑫旺）