3月16日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到廣西建工集團冶金建設有限公司承建的廣西機電技師學院遷建項目（一期）工程總承包開展2023年第一次成本管理專項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

檢查現(xiàn)場

黃鳴深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設情況，仔細查閱項目成本管理文件資料，認真聽取項目工作匯報，并對公司項目成本管理方面的亮點做法表示肯定。就進一步做好項目成本管理，黃鳴提出四點要求。一是提高對EPC項目的認識。要做到EPC＞E+P+C，做好控概、增效，通過對設計、施工、采購的通盤整合，形成合力，實現(xiàn)承接EPC項目獲得比傳統(tǒng)施工總承包項目更大收益。二是重視EPC項目管理的風險防控。在做好合同、設計、分包、財政風險管控的同時，也要增強風險意識和法律意識，準確識別EPC項目管理中法律訴訟風險、聯(lián)合體風險和財政評審風險等，通過完善聯(lián)合體內部協(xié)議、建立管理制度規(guī)范等有效措施規(guī)避風險。三是抓好EPC項目管理的重點。要加深對EPC項目管理內涵的理解，改變公司的項目管理機制，打破項目管理中的壁壘，打造EPC的核心管理能力。四是善于總結提升項目管理的水平。抓住合同、工期及關鍵節(jié)點的主線，理順合同管理和結算支付的關系、聯(lián)合體內部管理關系及內外的協(xié)調關系，做好獨立核算工作、優(yōu)化設計工作、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)信息技術的運用工作，以及應對財評、財務決算、竣工驗收等工作，通過限額設計和成本節(jié)約控制概算創(chuàng)造項目盈利。

會議現(xiàn)場

期間，集團公司檢查組根據(jù)項目考核評分表，嚴格檢查了項目組織建設、預算管理、成本管理等方面的資料及項目管理系統(tǒng)運用，并對存在的問題和不足提出整改要求。

集團公司運營管理部，冶建公司商務管理部、物資管理部、生產(chǎn)管理部、第九分公司及項目部人員參加。

（圖文/第九分公司  趙利明、黎茜）