3月14日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第二分公司承建的勝利干渠金水路段改造工程施工現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、施工技術(shù)及方案等情況，并協(xié)調(diào)解決項目施工中遇到的困難和問題。他肯定了項目工作取得的成效，并就下一步工作提出三點要求。一是提高思想認(rèn)識，抓好安全生產(chǎn)。項目部要充分認(rèn)識抓好安全管理工作的重要性，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)措施，確保項目順利推進(jìn)。二是精心組織施工，抓好項目管理。要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目成本管控，精心組織、科學(xué)管理，把項目管出效益、管出成效。三是加強(qiáng)進(jìn)度管控，抓好項目建設(shè)。該項目是民生項目，項目部要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真做好施工計劃，安全高效開展項目建設(shè)工作，確保項目按時按質(zhì)交付。

目前，項目正在有序推進(jìn)建設(shè)工作。

（圖文/第二分公司  薛俊麒）