3月9日，冶建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到第四分公司承建的柳州市河表片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)項目——1#~2#標(biāo)準(zhǔn)廠房、連廊及地下室、8#門衛(wèi)室項目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場

賴海標(biāo)深入項目現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，并就抓好下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是筑牢安全生產(chǎn)防線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作。要從嚴(yán)從實落實安全生產(chǎn)各項措施，提高項目安全管理能力，確保項目施工生產(chǎn)安全。二是加快推進(jìn)項目建設(shè)，認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作。項目部要加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，按照相關(guān)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的項目創(chuàng)優(yōu)方案，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)計劃，高效推進(jìn)項目創(chuàng)優(yōu)工作。三是加強(qiáng)項目成本管控，推進(jìn)項目精細(xì)化管理。要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，充分認(rèn)識項目成本管控的重要性，真正把項目管好、管出效益、管出成效。四是做好服務(wù)工作，加強(qiáng)溝通交流。項目管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)與項目各方的溝通聯(lián)動，利用黨建共建、座談交流等多種形式維護(hù)好合作關(guān)系，以點(diǎn)帶面不斷擴(kuò)大經(jīng)營市場。

第四分公司負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第四分公司  陳小華）