3月1日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇率隊到桂海分公司承建的貴港市棚戶區(qū)改造（三期）白凹窩安置區(qū)項目開展2023年第一季度暨全國“兩會”期間安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

會議現(xiàn)場

何勇深入項目現(xiàn)場，實(shí)地查看項目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取項目工作匯報，并組織檢查組檢查項目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、勞務(wù)用工等資料。就抓好下一步工作，何勇提出四點(diǎn)要求。一是認(rèn)真抓好整改落實(shí)。要根據(jù)檢查組提出的問題和意見，及時制定整改方案，列出整改清單，明確整改目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)整改責(zé)任人，抓好整改檢查和督促，做到舉一反三、立行立改，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化管理，加大巡查力度，及時消除安全隱患，確保項目各項工作達(dá)到規(guī)范要求。三是提高項目管理水平。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積極組織項目管理人員開展安全技術(shù)和質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷提升項目管理人員的綜合素質(zhì)。四是緊盯目標(biāo)搶抓進(jìn)度。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排施工任務(wù)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)項目建設(shè)，全面掀起節(jié)后施工熱潮。

公司檢查組成員，桂海分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂海分公司  楊丹鋒、麻莉）