11月27日，周六剛在南寧參加完2022年建博會的冶建公司領導班子，回到柳州后又利用周日時間立馬召開公司十二個專班推進會。

公司董事長、黨委書記覃振華參加會議并對專班工作提出要求，總經理、黨委副書記蒙勝益主持會議，在家領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加會議。

會議現場

會上，十二個專班工作小組，分別匯報了各自專班工作情況，總結了完成情況較好的專班工作經驗，客觀分析了完成情況相對較差的專班工作存在的問題，重點討論了如何解決問題、更有力推動工作的方法。

就抓好專班下一步工作，覃振華提出四點要求。一是抓住重點求實質。年底工作事多繁雜，要以專班工作為抓手和重點，對照指標逐項落實，完成好的繼續(xù)保持，爭取全面甚至超過目標，完成不好的組織人員重點研究爭取迎頭趕上，確保取得實效。二是扛起責任破難點。專班工作事關重大，公司領導班子、黨員干部、核心骨干要提高思想認識，主動扛起責任重擔，既要各司其職站好崗、履好職，又要團結協作，想方設法攻克生效判決執(zhí)行追收、訴訟凍結資金解凍等專班工作的難點。三是緊盯目標沖業(yè)績。要全力以赴，圍繞全年目標任務高效務實全力沖刺，該完成的指標任務一定要努力完成，在集團公司的隊伍中不能有躺平的思想，更不能有掉隊的現象。四是防范風險穩(wěn)大局。要抓好年末各項收官工作，做好風險防范工作，努力確保發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)、社會環(huán)境穩(wěn)、企業(yè)信譽穩(wěn)、員工隊伍穩(wěn)，為明年工作做好鋪墊。

公司十二個專班工作小組具體負責人參加會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）