11月22、23日，冶建公司副總經理、安全總監(jiān)何勇帶隊到桂金分公司承建的粵桂示范區(qū)信都鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目，桂華分公司承建的佛子·時代廣場項目（二期）開展2022年第四季度安全生產質量暨“圍墻內、圍墻外”及“以包代管”綜合大檢查。

檢查現場

何勇深入施工現場，認真查看項目建設情況，詳細了解項目質量安全、商務管理、資金管理、勞務管理等工作情況。

會議現場

反饋會上，在聽取檢查組檢查結果反饋后，何勇充分肯定了受檢項目的工程回款、安全質量及項目指紋章管理等工作。就項目下一步工作，何勇提出四點要求。一是抓好落實整改工作。分公司及項目部要認真對照檢查組提出的問題，按照整改通知書、整改清單逐條逐項及時落實整改，認真做好整改閉環(huán)工作，及時消除隱患，確保項目平穩(wěn)運行。二是抓好項目管理工作。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，堅決杜絕“以包代管”，不斷強化PM系統推廣應用，抓好項目精細化管理，不斷提升項目綜合管理能力。三是抓好安全質量工作。要樹牢紅線意識，堅守底線思維，深入貫徹執(zhí)行集團公司新版《圖集》，全面落實安全質量主體責任，推廣手機安全巡檢系統應用，提高項目安全質量管理水平。四是抓好風險防控工作。要加強財務資金、物資集采、勞務管理等風險防范，落實疫情常態(tài)化防控措施，全力做好項目收尾工作；要認真開展專班工作，切實抓好清收回款等工作，搶進度、沖業(yè)績，奮力實現全年穩(wěn)。 

公司安全監(jiān)管部、質量技術部、生產管理部、物資管理部、商務管理部等，桂金分公司、桂華分公司相關負責人以及項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票；桂華分公司  廖夢宇）