4月12日，公司黨委書記、董事長歐志永率隊到桂金分公司及其所屬項目調(diào)研指導(dǎo)工作。桂金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

當(dāng)天上午，歐志永一行首先來到桂金分公司首個自營項目——河池市老虎山片區(qū)棚戶區(qū)改造異地安置工程施工現(xiàn)場，對項目的管理模式、安全質(zhì)量、文明施工、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行了深層次的了解，對工程項目部的工作給予了充分的肯定。他要求，桂金分公司在施工過程中一定要加強(qiáng)與業(yè)主單位的交流與協(xié)商，采取積極的態(tài)度和強(qiáng)有力措施解決影響施工進(jìn)度的問題，項目施工過程中必須始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，同時要科學(xué)合理地安排好施工計劃，加快施工進(jìn)度，爭取項目按期竣工驗(yàn)收。

接著，歐志永來到已建成的桂金分公司新辦公大樓調(diào)研。通過查看現(xiàn)場、聽取匯報，歐志永對新辦公大樓的使用功能提出了指導(dǎo)性建議，要求桂金分公司盡快完成相關(guān)收尾工作，確保新辦公大樓盡快投入使用。

施工現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，歐志永來到桂金分公司機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研專題會議。會上，分公司經(jīng)理就第一季度工作情況、第二季度工作計劃和落實(shí)機(jī)構(gòu)改革整合決定情況作了詳細(xì)匯報；分公司黨總支副書記就黨建工作作了簡要匯報；分公司分管領(lǐng)導(dǎo)就工程管理、安全生產(chǎn)和分管的在建項目作了重點(diǎn)匯報。

歐志永指出，一要正確理解公司機(jī)構(gòu)改革整合決策，第五工程公司與桂金分公司的機(jī)構(gòu)撤并改革是公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)二屆四次職代會精神的具體行動，是公司大力培育主力規(guī)模類型分公司的發(fā)展需要，也是公司實(shí)施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢的重要舉措。二是機(jī)構(gòu)整合后的“新桂金”，要盡快實(shí)現(xiàn)科室融合、人員結(jié)合、感情配合、工作聯(lián)合，做到管理穩(wěn)定、項目穩(wěn)定、人員穩(wěn)定。三要切實(shí)抓好自營項目、合作項目、區(qū)外項目，做好項目管理工作，完成施工任務(wù)。四要打造桂金分公司的黨建品牌，在河池市老虎山片區(qū)棚戶區(qū)改造工程等項目上成立項目部黨支部或聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。五要以點(diǎn)帶面，切實(shí)建設(shè)好“河池總部”“新辦公大樓”“宜州中心”“柳州分部”四個基地。

在調(diào)研過程中，歐志永對桂金分公司今后的規(guī)劃和發(fā)展提出了六點(diǎn)希望：一是提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是提高團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力、向心力；三是提高執(zhí)行力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力；四是提高經(jīng)營能力，增強(qiáng)盈利水平；五是提高品牌意識，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)競爭能力；六是提高廉潔從業(yè)意識，增強(qiáng)職工幸福感、獲得感。

調(diào)研結(jié)束后，桂金分公司經(jīng)理要求各科室、各項目部要堅決貫徹落實(shí)公司的決策部署，加快組織機(jī)構(gòu)整合，保持隊伍和諧穩(wěn)定，完成各項任務(wù)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“1+1>2”，展示出“新桂金”的風(fēng)彩，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（圖文/桂金公司 崖崇票)