11月1日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊(duì)到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工程結(jié)算工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加。

陳禮松講話(huà)

會(huì)上，在認(rèn)真聽(tīng)取冶建公司工程結(jié)算工作情況匯報(bào)后，陳禮松對(duì)冶建公司工程結(jié)算工作取得的成效表示肯定，對(duì)公司工程結(jié)算過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是乘勢(shì)而上再發(fā)力，擔(dān)當(dāng)實(shí)干創(chuàng)佳績(jī)。當(dāng)前正是抓結(jié)算、抓清收的好時(shí)機(jī)，集團(tuán)公司也在大力推進(jìn)工程結(jié)算工作，冶建公司要抓住契機(jī)，乘勢(shì)而上，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，奮戰(zhàn)60天，全面完成工程結(jié)算工作目標(biāo)，力爭(zhēng)取得更大的成效，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。二是臺(tái)賬梳理再細(xì)化，分類(lèi)施策降存量。要重新梳理臺(tái)賬，逐條整理，找出癥結(jié)所在，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行再分析、再細(xì)化，分類(lèi)施策，精準(zhǔn)發(fā)力，把應(yīng)結(jié)未結(jié)的存量大幅度降下來(lái)。三是結(jié)算責(zé)任再壓實(shí)，多方聯(lián)動(dòng)擴(kuò)成效。要進(jìn)一步壓實(shí)專(zhuān)班、分公司、項(xiàng)目部的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)既要掛帥出征，又要親自部署、親自推動(dòng)，同時(shí)部門(mén)也要聯(lián)動(dòng)，形成合力，共同推進(jìn)工程結(jié)算工作專(zhuān)班和其他專(zhuān)班工作取得實(shí)效。四是工作思路再創(chuàng)新，破解難題促提升。要開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工作思路和方式方法，把形成的新做法、新思路、新制度落實(shí)到工作上，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展，提升發(fā)展質(zhì)量。五是溝通服務(wù)再優(yōu)化，協(xié)調(diào)推進(jìn)提效率。要樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，及時(shí)反饋面臨的困難，加強(qiáng)溝通交流，優(yōu)化服務(wù)，共同協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，不斷提高工作效率。

駱春燕對(duì)公司匯報(bào)的項(xiàng)目情況逐一進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)意見(jiàn)。她指出，冶建公司要加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通，進(jìn)一步梳理臺(tái)賬，壓實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，把工作抓細(xì)、抓實(shí)，確保專(zhuān)班工作取得新成效。

蒙勝益對(duì)集團(tuán)公司為冶建公司結(jié)算工作提出的指導(dǎo)意見(jiàn)表示感謝，他表示，冶建公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)工程結(jié)算專(zhuān)班工作，確保圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部，冶建公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)分公司代表參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  趙智賢）