近日,冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊到桂金分公司承建的河池市企業(yè)教育基地項目(EPC)工程總承包、河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復樓工程總承包項目,桂南分公司承建的北部生態(tài)新區(qū)智能機器人標準廠房(二期)-1#、2#、5#、7#標準廠房、13#、14#甲類庫房工程項目,開展第三季度安全生產質量綜合大檢查。
檢查現(xiàn)場
何勇深入項目施工現(xiàn)場,詳細了解和查看項目質量安全、建設進度、項目成本管控、勞務管理等情況,同時認真檢查人員教育、“雙重預防”、危大工程管理、“百日攻堅”行動實施和安全管理資料歸檔等情況。
會議現(xiàn)場
反饋會上,何勇對受檢項目在建設進度工期、工程項目總回款等方面給予了充分肯定。就項目下一步工作,何勇提出四點要求。一是提高思想認識,抓好落實整改。要以此次綜合大檢查為契機,認真對照檢查組提出的問題,按照整改通知書、整改清單逐條逐項及時落實整改,強化檢查整改工作,及時消除各項質量安全隱患,確保項目安全平穩(wěn)運行。二是加強項目管理,抓好責任落實。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,堅決杜絕“以包代管”行為,強化PM系統(tǒng)推廣應用,推進集團新版《圖集》宣貫及實施,壓實責任、緊盯目標,不斷提升項目管理能力和企業(yè)經(jīng)濟效益。三是加強風險防范,抓好安全質量。要樹牢紅線意識,底線思維,抓好風險防范,落實全員安全責任制,推廣手機安全巡檢系統(tǒng)應用,抓好工程質量創(chuàng)優(yōu)策劃,落實疫情常態(tài)化防控措施,不斷提高項目安全質量管理水平。四是加快項目建設,搶抓進度產值。項目部要提前謀劃、統(tǒng)籌安排、掛牌督戰(zhàn),多措并舉,搶抓施工黃金期,全面掀起趕工搶工熱潮,搶進度、沖業(yè)績,全力沖刺“全年紅”。
公司安全監(jiān)管部、質量技術部、生產管理部,桂金分公司、桂南分公司相關負責人以及項目部管理人員參加。
(圖文/特約通訊員 崖崇票;桂南分公司 李欣)