8月28日上午，冶建公司董事長、黨委書記覃振華利用周末休息時間到第六分公司象州縣江濱園區(qū)失地農(nóng)民安置項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

覃振華深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等情況，認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人相關(guān)情況匯報。

座談會上，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項目管理人員分別發(fā)言，對如何進(jìn)一步做好項目管理工作談感受和體會。在聽取大家的發(fā)言后，覃振華對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是努力克服困難，抓好項目管理。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力大，項目部要克服各種困難，合理安排資金使用，做到成本管理精細(xì)化，加快資金回籠，解決好項目的各項問題，抓好項目管理工作。二是做好商務(wù)工作，防范化解風(fēng)險。要注意做好商務(wù)資料的及時收集、及時完善工作，注重商務(wù)資料的質(zhì)量，及時做好項目簽證工作，加強(qiáng)成本管控，防范經(jīng)營風(fēng)險。三是爭做標(biāo)桿項目，提高管理水平。要總結(jié)、延續(xù)象州棚改項目的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升項目管理水平，提高項目建設(shè)的質(zhì)量，爭做公司的標(biāo)桿項目。四是加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作，提高創(chuàng)新意識。項目部要以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)積極推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)的各項工作，主動適應(yīng)新的管理模式，提高創(chuàng)新意識，抓好創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實(shí)效。

項目現(xiàn)場

據(jù)悉，該項目為第六分公司的自營項目，位于象州縣蓮城路西側(cè)，工程造價2.51億元，合同工期530天，總建筑面積約11.76萬平方米，項目共11棟樓。目前，項目大部分已封頂，進(jìn)入砌筑階段，各項施工有序進(jìn)行。

公司辦公室主要負(fù)責(zé)人，第六分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項目部管理人員參加座談會。

（圖文/第六分公司  張桂彬）