8月16日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到電氣安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了電氣安裝分公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，以及相關(guān)項目工作推進(jìn)情況，他肯定了分公司上半年在落實“經(jīng)濟(jì)效益提升年”和“項目管理提升年”方面取得的成績，并對分公司下一步工作提出五點要求。一是提高思想認(rèn)識，落實“兩個五”要求。要認(rèn)真落實好金董事長到公司調(diào)研時提出的“兩個五”要求，堅定不移地做好穩(wěn)增長、控成本、防風(fēng)險等各項工作。二是突出專業(yè)優(yōu)勢，做強(qiáng)特色品牌。要結(jié)合分公司專業(yè)特色，創(chuàng)新工作方式方法，持續(xù)提升管理水平，做強(qiáng)特色品牌，不斷加大市場開拓力度。三是加強(qiáng)上下聯(lián)動，抓好結(jié)算工作。各部門、分公司要加強(qiáng)聯(lián)動，協(xié)同配合，制定目標(biāo)計劃，加快結(jié)算審定，將結(jié)算工作做實做細(xì)，加快資金回籠，確保結(jié)算工作取得實效。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，防范化解風(fēng)險。要全面加強(qiáng)風(fēng)險防控工作，做好成本測算、過程管理等工作，從嚴(yán)從細(xì)防控資金、決策、經(jīng)營等各類風(fēng)險。五是壓實工作責(zé)任，抓好精細(xì)化管理。要進(jìn)一步壓實工作責(zé)任，落實好公司相關(guān)管理要求，實行全過程、精細(xì)化管理，抓好項目建設(shè)工作，打造精品工程。

公司商務(wù)管理部對分公司PM系統(tǒng)應(yīng)用工作進(jìn)行指導(dǎo)并收集相關(guān)建議。

公司商務(wù)管理部，電氣安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會議。

（圖文/電氣安裝分公司  吳依妍）