8月11日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到第八分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽取了第八分公司上半年商務(wù)工作情況匯報(bào)，以及三江宜陽大橋項(xiàng)目相關(guān)工作的進(jìn)度情況，他肯定了分公司上半年取得的成績，并對(duì)分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)五”要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)金董事長8月5日到公司調(diào)研時(shí)提出的“兩個(gè)五”要求，抓好貫徹落實(shí)，把金董事長的講話精神融入到實(shí)際工作當(dāng)中，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作取得實(shí)效。針對(duì)三江宜陽大橋項(xiàng)目相關(guān)情況，分公司要對(duì)項(xiàng)目商務(wù)資料進(jìn)行全面檢查，確保商務(wù)資料完整、手續(xù)齊全，同時(shí)要與建設(shè)單位、縣政府相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭取高效解決、取得實(shí)效。三是落實(shí)工作責(zé)任，抓好結(jié)算工作。分公司要安排專職人員推進(jìn)各項(xiàng)目的結(jié)算工作，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，執(zhí)行一項(xiàng)目一方案，及時(shí)解決存在問題，加大結(jié)算工作力度，加快資金回籠，確保穩(wěn)定發(fā)展。四是做好基礎(chǔ)管理，推進(jìn)PM系統(tǒng)應(yīng)用。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，重視做好基礎(chǔ)管理工作，做到有統(tǒng)計(jì)、有臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；努力推進(jìn)PM系統(tǒng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，有效提升對(duì)項(xiàng)目管控。

公司商務(wù)管理部，第八分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

（圖文/第八分公司  車懷安）