7月27日下午，冶建公司2022年年中工作會議在冶建禮堂召開。會議傳達集團公司年中工作會議精神，總結公司上半年工作情況，部署下半年重點工作。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林以視頻形式參加并講話，冶建公司董事長、黨委書記覃振華作工作總結并部署下一步工作，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

侯立林講話

侯立林充分肯定了冶建公司上半年發(fā)展取得的成績，希望冶建公司堅定發(fā)展信心，沖刺全年目標任務。對冶建公司下一步發(fā)展，他提出五點意見。一是認真學習集團公司年中工作會議精神。特別是貫徹落實金董事長提出的全力以赴抓好“九個穩(wěn)”的要求，凝心聚力、奮力沖刺，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二是抓市場機遇，拓展發(fā)展空間。要轉變經(jīng)營理念，領導班子由“坐商”轉變?yōu)椤靶猩獭?，分片區(qū)負責經(jīng)營工作。要創(chuàng)新合作方式，積極與央企、有實力合伙人加強合作，互利共贏。要優(yōu)化經(jīng)營結構，著重向垃圾焚燒、光伏發(fā)電、污水處理等基建業(yè)務轉變。三是抓施工生產，努力釋放產值。各級領導人員要深入基層協(xié)調解決問題，加快項目推進。要千方百計提高新承接項目開工率和停工項目復工率，對資金充足的項目要努力超額完成既定產值目標。四是抓風險防控，提升項目效益。要嚴格落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，全面加強項目精細化管理。要著力治理“以包代管”，及時整改防范風險。五是抓人才培養(yǎng)，助力企業(yè)發(fā)展。圍繞項目各管理要素，有針對性地對項目管理人員進行系統(tǒng)培訓，提升業(yè)務能力和管理效能，增強公司核心競爭力。

覃振華講話

覃振華全面總結了2022年上半年工作情況，分析存在的問題不足和面臨的形勢，對下半年工作進行部署。一是加大領導帶頭力度，抓落實顯擔當。二是加大市場開拓力度，擴增量強質量。三是加大安全生產力度，保推進強質量。四是加大項目管理力度，提升項目效益。五是加大風險防控力度，維護發(fā)展穩(wěn)定。六是加大基礎管理力度，確保實現(xiàn)“雙降”。七是加大物資采購力度，做到應采盡采。八是加大人才培養(yǎng)力度，增強發(fā)展后勁。九是加大應用保障力度，強化科技賦能。十是加大黨建引領力度，推動企業(yè)發(fā)展。

蒙勝益講話

蒙勝益就貫徹落實會議精神提出三點要求。一要提高政治站位，把握政策紅利，壓實責任,攻堅克難創(chuàng)佳績。二要樹發(fā)展信心，把握市場脈搏，銳意進取，努力拼搏開新局。三要盯目標任務，把握工作重心，攻堅克難，奮力沖刺“全年紅”。

覃振華為獲獎單位頒獎

蒙勝益為獲獎單位頒獎

公司企業(yè)發(fā)展部作上半年經(jīng)濟運行情況分析報告。

會上表彰了2022年上半年綜合業(yè)績突出貢獻單位。廣東公司獲建安類一等獎，桂南分公司、第六分公司獲建安類二等獎，第十分公司、桂華分公司獲建安類三等獎。駿鋼公司獲上半年綜合業(yè)績突出貢獻獎特別獎。廣東公司、第四分公司、第五分公司和駿鋼公司分別作交流發(fā)言。

交流發(fā)言

集團公司企業(yè)管理部，公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、總法律顧問，總部各部門正副職領導，及各分（子）公司班子領導參加會議。

會議現(xiàn)場

（文/辦公室  陳健明；圖/辦公室  趙智賢）