3月1日上午9時，公司在二樓會議室召開施工早會，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理唐峰及施工處、安監(jiān)處、物設(shè)處、技術(shù)中心、信息中心、總工室等部門領(lǐng)導(dǎo)共14人參加會議。

會上，各部門匯報了年前工作情況、提出下一步工作計劃，并針對公司2月28日召開的“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率，強執(zhí)行，提質(zhì)量，新年新氣象”會議提出的如何簡化公司審批方案流程、提高審批效率等問題進行探討，廖立波、唐峰對各部門工作提出改進建議并對下一步工作提出指導(dǎo)意見。

會議指出，各部門下一步重點工作：一是抓好重點工程的監(jiān)督檢查；二是針對近期建筑工程出現(xiàn)塔吊倒塌等安全事故要出臺相關(guān)文件進行警示；三是進行QC成果申報；四是開展一季度安全質(zhì)量大檢查；五是開展起重資質(zhì)換證工作；六是開展綠色工地申報工作等。

會議強調(diào)，各部門一定要將各項工作抓好、抓細，認(rèn)真開展一季度安全質(zhì)量大檢查，貫徹落實集團公司《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，將危險性較大分部分項工程、塔吊拆卸安全工作等作為重點內(nèi)容檢查，務(wù)必保證檢查有重點、有方向、有質(zhì)量、有效果。

施工早會制度是公司實行多年的管理工作會議制度，在無特殊情況下每周一次，主要以短會形式了解施工情況、解決施工問題等，是公司嚴(yán)格開展施工管理工作，有效進行上下溝通的一項具體措施。

（圖文/任文德）