2月10日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)人員會議在公司禮堂召開，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司第四監(jiān)事會主席譚林忠，公司領(lǐng)導(dǎo)歐志永、張濟(jì)璜、賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、周善學(xué)、韋桂華以及集團(tuán)公司第四監(jiān)事會監(jiān)事黃照健、公司中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)共158人參加會議，會議由公司黨委書記、副總經(jīng)理張濟(jì)璜主持。
會議現(xiàn)場
會上，張濟(jì)璜首先傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)1月10日在集團(tuán)召開的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員會議的重要講話精神：一是堅持黨委總攬全局，增強(qiáng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力；二是切實增強(qiáng)責(zé)任心，推進(jìn)企業(yè)在新時代煥發(fā)新活力；三是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實增強(qiáng)企業(yè)管理的管控力；四是常懷敬畏之心，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的自我約束力；五是加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力。
譚林忠在會上肯定了公司2017年所取得的成績及集團(tuán)公司年終考核各項指標(biāo)完成情況，并結(jié)合金董事長的講話精神及公司的實際情況，提出了六點要求：一是公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，要深入把握，準(zhǔn)確理解，融會貫通，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實踐；二是要繼續(xù)抓好黨建工作，把堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為黨建的根本原則，做好思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，做好黨建品牌創(chuàng)建工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，提升黨內(nèi)組織生活水平，凝聚發(fā)展力量；三是要抓好班子建設(shè)，發(fā)揮班子整體作用，要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，做好執(zhí)行情況監(jiān)督；四是要求真務(wù)實、敢于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，要積極推動BIM技術(shù)在項目中的管理應(yīng)用及推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展，在經(jīng)營模式上要堅持以我為主，增加自營項目的比例；五是要繼續(xù)支持配合集團(tuán)公司監(jiān)事會工作，進(jìn)一步融入集團(tuán)公司各項管理制度，做好監(jiān)督管理工作；六是要謀劃好2018年工作，圍繞集團(tuán)公司工作部署，做好安全生產(chǎn)管理工作，維護(hù)好公司穩(wěn)定發(fā)展。
會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記歐志永發(fā)表重要講話并提出公司2018年度的生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理工作的設(shè)想。他指出，2018年公司要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大的精神，推動黨中央決策部署，按照中央和自治區(qū)工作總要求，根據(jù)集團(tuán)公司和公司規(guī)定，全力以赴完成好今年各項指標(biāo)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
對公司2017年工作亮點，歐志永總結(jié)有六點：一是劃入集團(tuán)公司第一年，發(fā)展格局發(fā)生翻天覆地大變化，迎來了發(fā)展新局面；二是公司改制工作取得新進(jìn)展，獲得國資委批復(fù)；三是妥善解決了歷史遺留問題；四是各分公司各項指標(biāo)完成情況良好；五是經(jīng)營工作取得新突破，億元項目承接比例大增；六是質(zhì)量與科技創(chuàng)新管理成績斐然，榮獲得了四個國家級獎項。
對公司2018年工作目標(biāo)，歐志永提出：一是要全力以赴完成2018年各項指標(biāo)，完善公司各項管理制度，打好基礎(chǔ)、振興冶建；二是要突出公司專業(yè)優(yōu)勢，明確市場定位，培育主力規(guī)模、專業(yè)特色、綜合優(yōu)勢、區(qū)外龍頭、延伸產(chǎn)業(yè)、市場開發(fā)等各類分公司發(fā)展，；三是明確主要項目定位，做大做強(qiáng)市政公用設(shè)施工程；四是加大自營項目承攬力度，不斷提高億元大項目及自營項目比重；五是轉(zhuǎn)變項目管理模式，實行自營項目“集體承包、指標(biāo)考核、效益提獎”，全面合作項目“自營化”管理；六是加強(qiáng)財務(wù)和資金管理，做好風(fēng)險防控，提高資金使用率；七是抓好干部隊伍的管理；八是做好安全生產(chǎn)管理工作；九是加快推進(jìn)改制后續(xù)工作；十是加強(qiáng)物資設(shè)備的集中采購管理；十一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步融入集團(tuán)公司；十二是提高兩級機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量，助推企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在公司體育館開展了一場別開生面的氣排球友誼賽，以青春洋溢、活力四射的姿態(tài)迎接新年的到來。
（圖文/組織人事處 尹黎）