5月24日，冶建公司副總經(jīng)理阮仁勝到桂華分公司參建的欽州超薄玻璃基板深加工項目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場

阮仁勝深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等情況，并對項目下一步工作提出三點要求：一是加強項目管理，做好“雙提升”活動。要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，開展好“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動，做到精細化管理，嚴(yán)格控制項目成本，提高項目效益。二是抓好安全質(zhì)量，推進項目建設(shè)。項目部要落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，利用好季度檢、月檢、周檢等全面排查安全隱患，做好安全交底工作，確保安全生產(chǎn)；要根據(jù)目標(biāo)節(jié)點倒排工期，全力推動項目建設(shè)，努力把項目打造成優(yōu)質(zhì)精品工程。三是增強風(fēng)險意識，做好風(fēng)險防控。項目部要聯(lián)合各方力量，共同推動解決施工圖預(yù)算、材料設(shè)備定價周期長等阻礙項目推進的難題，加快資金回籠，切實做好項目風(fēng)險防控工作。

公司生產(chǎn)管理部，桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項目部成員參加調(diào)研。

（圖文/桂華分公司  董小丹）