5月19日下午，冶建公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智帶隊(duì)到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場

調(diào)研會(huì)上，在聽取相關(guān)工作匯報(bào)后，陶禮智充分肯定了第一分公司取得的成績。對下一步工作，陶禮智提出四點(diǎn)要求。一是全力開拓市場。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，倡導(dǎo)全員經(jīng)營，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，努力開拓新市場，為公司全面完成各項(xiàng)年度指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。二是提高風(fēng)控意識(shí)。要堅(jiān)持“三不接”原則，做好標(biāo)前評估，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；做好資金使用計(jì)劃，確保資金安全。三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。嚴(yán)格落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理；要以效益為中心，做好成本控制及商務(wù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是加強(qiáng)溝通交流。要提高服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，全力為項(xiàng)目一線排憂解難，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開展。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/第一分公司  覃水燈）