5月13日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到分別到桂海分公司承建的三江縣龍吉大道北段擴(kuò)建工程EPC工程總承包項(xiàng)目，第一分公司三江片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

廖立波深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全管理、施工進(jìn)度等情況，并對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程存在的問(wèn)題提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)下一步工作，廖立波提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)安全管理，確保平穩(wěn)運(yùn)行。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全隱患排查治理并制定預(yù)案，筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。二是實(shí)施精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目效益。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)要求，全面實(shí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三是抓好過(guò)程管控，做好商務(wù)成本管理。要注重過(guò)程商務(wù)管理工作，做到事前謀劃，事中控制，事后總結(jié)和改進(jìn)，同時(shí)做好施工過(guò)程資料記錄，確保資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、合規(guī)，提高商務(wù)管理水平，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，打造精品工程。要積極參與技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)與優(yōu)秀項(xiàng)目的交流學(xué)習(xí)，不斷提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，多出工法、QC成果，助力項(xiàng)目建設(shè)，打造精品工程。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司質(zhì)量技術(shù)部，桂海分公司、第一分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加調(diào)研。

（圖文/蘇永福、麻莉、覃水燈）