5月11日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作，集團公司權(quán)益資產(chǎn)部總經(jīng)理楊煥菱，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理唐峰參加。

陳禮松講話

會上，在聽取相關(guān)工作匯報后，陳禮松表示，從目前統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，冶建公司專班工作組責任心強，工作開展得扎實有效、風險可控。對下一步工作他提出四點要求。一是加強溝通交流，抓好工作落實。要繼續(xù)加強與業(yè)主的溝通和交流，主動出擊、爭取支持，全力推動更多項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是加強預(yù)判能力，抓好風險防控。要加強對新建項目風險預(yù)判能力，研究分析好政策和市場風向，對新建項目建立臺賬、仔細甄別，一戶一策積極應(yīng)對。三是加強緊迫感，制定工作策略。要增強對項目盤活工作的緊迫感，及時更新臺賬信息和數(shù)據(jù)，及時制定、調(diào)整應(yīng)對策略。四是加強工作能力，確保取得實效。要增強專班工作能力，組織好精干人員積極參與相關(guān)工作，讓專班工作人員能力更強、水平更專，采取有效方法盤活好項目，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的支撐。

調(diào)研座談會上，蒙勝益從五個方面匯報了冶建公司專班工作情況。楊煥菱就冶建公司開展好專班工作方面的問題給予了解答，同時給予了指導(dǎo)性建議。

會議現(xiàn)場

集團公司權(quán)益資產(chǎn)部，冶建公司法律事務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部主要負責人及相關(guān)人員參加會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）