5月7日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂金分公司承建的河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復(fù)樓工程總承包、河池市企業(yè)教育基地項目（EPC）工程總承包等在建項目調(diào)研指導(dǎo)工作。副總經(jīng)理唐峰參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入項目施工現(xiàn)場，仔細查看項目施工情況，詳細了解項目施工質(zhì)量、安全管理、建設(shè)進度、商務(wù)管理等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的困難和問題。蒙勝益充分肯定了項目管理和建設(shè)取得的成績，并對項目存在的問題提出了指導(dǎo)性意見建議。

會議現(xiàn)場

調(diào)研座談會上，在聽取相關(guān)工作匯報后，蒙勝益對下一步工作提出五點要求。一是加強項目管理，落實主體責(zé)任。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展隱患排查治理工作，抓好關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控和人員安全教育培訓(xùn)工作，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進。二是加強質(zhì)量管控，打造精品工程。要嚴格執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，樹立項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，落實工作責(zé)任，抓好質(zhì)量全過程管控，確保項目創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。三是加強溝通交流，推進建設(shè)進度。要增強緊迫感和責(zé)任感，積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位溝通交流，強化服務(wù)意識，對接節(jié)點方案、施工工藝等問題，確保材料及時到位，內(nèi)業(yè)資料同步收集，明確目標(biāo)、緊盯任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)，切實加快項目建設(shè)進度。四是加強人才培養(yǎng)，提高管理水平。要加強對項目管理人員的培養(yǎng)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)人才，提高項目管理水平。五是加強疫情防控，落實防控措施。目前新冠肺炎疫情防控形勢依然嚴峻，項目部要提高風(fēng)險防控意識，嚴格按照屬地防疫措施，自覺遵守疫情防控規(guī)定，認真落實封閉管理等相關(guān)制度，抓好項目疫情防控常態(tài)化管理。

唐峰要求，各項目部要主動適應(yīng)公司新的管理要求，樹牢紅線意識，抓好風(fēng)險防控，深入開展“兩個年”活動，抓好項目安全管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，全面做好項目各項管理工作，努力推進項目建設(shè)進度，多出產(chǎn)值多回款，確保圓滿完成各項節(jié)點目標(biāo)任務(wù)。

公司總部生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部，桂金分公司相關(guān)負責(zé)人，項目部管理人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）