3月23日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊到桂金分公司承建的河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復(fù)樓工程總承包項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

廖立波深入項目施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取安全管理、施工計劃等相關(guān)工作匯報，仔細(xì)檢查項目施工質(zhì)量、新冠疫情防控等工作，充分肯定項目相關(guān)工作，并對項目管理提出了指導(dǎo)意見。

對下一步工作，廖立波提出四點要求：一是深入推進(jìn)“兩個年”活動。“項目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”是集團(tuán)公司今年的重點工作之一，分公司要以“兩個年”活動為載體，明確目標(biāo)、制定方案、緊盯任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)，抓緊抓好抓出成效，確?；顒哟胧┞涞綄嵦?、見到效果。二是認(rèn)真落實項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。要提高思想認(rèn)識，深入貫徹集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11”條措施，認(rèn)真執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實，抓好質(zhì)量全過程管控，打造高品質(zhì)項目，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。三是切實抓好項目安全常態(tài)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項目管理機(jī)制，堅持“安全第一”理念，自覺提高安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，從源頭上消除各類安全隱患，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。四是做好疫情防控工作。項目部要提高風(fēng)險防控意識，自覺遵守各項常態(tài)化疫情防控措施，嚴(yán)格按照屬地防疫措施，落實相關(guān)要求，抓好項目疫情防控常態(tài)化管理。

宜州中醫(yī)醫(yī)院項目位于河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)，建設(shè)內(nèi)容：新建1棟老年病診療康復(fù)樓地上17 層、地下2層；總建筑面積48542平方米。

公司質(zhì)量技術(shù)部，桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項目部管理人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）