3月23日，冶建公司項目管理提升專題會召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持并講話，副總經(jīng)理唐峰、財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

會議進(jìn)一步宣貫了集團(tuán)公司有關(guān)“項目管理提升年”的活動要求和公司項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年工作推進(jìn)會會議精神，并針對公司“項目管理提升年”方案進(jìn)行深入研討。

會上，蒙勝益就進(jìn)一步落實好“項目管理提升年”，優(yōu)化項目管理流程提出三點(diǎn)要求。一是三級聯(lián)動強(qiáng)化管理。從公司總部到分（子）公司再到項目部，要形成三級管理模式，上下聯(lián)動，左右協(xié)同，共同抓好活動的開展，推動標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，提升管理水平，同時要提高服務(wù)意識，給予分（子）公司、項目部更多指導(dǎo)、更多幫助，確保取得實效。二是實事求是優(yōu)化方案。要根據(jù)公司項目管理特點(diǎn)，制定符合公司實際的科學(xué)適用型制度和流程方案，確保方案高效務(wù)實、簡明扼要、清晰明了、適用性強(qiáng)。三是積極行動狠抓落實。相關(guān)部門要積極行動起來，貫徹落實公司關(guān)于“項目管理提升年”活動相關(guān)要求，真抓實干，不斷提升項目管理水平。

會上，參會人員還對項目成本管理過程中涉及到的具體問題進(jìn)行了深入討論。

公司企業(yè)發(fā)展部、資金管理中心、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)管部、財務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）