3月22日，冶建公司召開項目管理和經(jīng)濟效益提升年工作推進會。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持，領(lǐng)導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、陶禮智、何勇、李方宇在主會場參會，阮仁勝在南寧分會場參加視頻會。

覃振華講話

覃振華指出，“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”是集團公司今年的重點工作之一，我們一定要抓緊抓好抓出成效，爭取實現(xiàn)項目管理上新臺階、經(jīng)濟效益上新層次。對進一步推進“兩個年”活動的開展，覃振華提出四點要求：一是重認識，把思想統(tǒng)一好。要以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為載體，把目標明確好、方案制訂好、責任落實好，緊盯目標、掛圖作戰(zhàn)，確保取得成效；要完善考核機制、層層壓實目標責任。二是重配合，把步調(diào)協(xié)調(diào)好。要落實工作責任，前后臺部門要緊密配合，進一步去“機關(guān)化”，禁止出現(xiàn)“衙門”作風；要把控好時間節(jié)點，按照集團公司及公司活動要求，緊緊圍繞階段重點內(nèi)容，明確分工、加強溝通、相互協(xié)作；要開源節(jié)流、推進降本增效，統(tǒng)籌好項目實施管理過程中的各項資源，將后臺資源向前線傾斜。三是重實施，把措施落實好。領(lǐng)導干部要帶頭抓落實，講擔當、強責任，做好表率；要繼續(xù)執(zhí)行好集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11”條措施、“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式；要立即行動、積極謀劃、重在細節(jié)，要對照方案仔細學習和研究。四是重成效，把結(jié)果運用好。要完善責任追究和獎懲機制，將績效與項目管理掛鉤、與經(jīng)濟效益掛鉤；要以經(jīng)濟效益為中心，以結(jié)果為導向，強調(diào)責任、強化執(zhí)行；要加強正面宣傳，及時、持續(xù)總結(jié)典型做法和先進經(jīng)驗，促進公司良性發(fā)展。

蒙勝益講話

蒙勝益就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求，一是提高認識，認真貫徹集團公司和公司要求，抓好落實；二是結(jié)合實際，統(tǒng)籌推進，搶市場抓管理，把項目管理和經(jīng)濟效益提升起來；三是勠力同心，創(chuàng)造佳績，要在“項目管理”和“經(jīng)濟效益”方面下功夫，團結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)佳績。

會議現(xiàn)場

會上，公司生產(chǎn)管理部、企業(yè)發(fā)展部分別解讀公司“項目管理提升年”方案、“經(jīng)濟效益提升年”方案。

各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理），總部各部門負責人在主會場參會，南寧片區(qū)、河池片區(qū)、廣東片區(qū)負責人通過視頻會議的形式參會。

（圖文/辦公室  唐峰林）