3月10日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊到桂華分公司承建的柳江區(qū)東六路（柳江東外環(huán)）項目和基礎(chǔ)分公司拉堡污水處理廠二期及深度處理工程土建、設(shè)備安裝合同項目，開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

檢查組深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)進度、安全防護措施、質(zhì)量控制等情況，并對項目存在的問題給予指導(dǎo)。就下一步工作，廖立波提出三點要求。一是壓實責(zé)任確保安全生產(chǎn)。項目部要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，以“開局就要加速，起步就要爭先”的態(tài)度做好各項工作推進。加強安全文化建設(shè)，深入開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫；加大安全教育培訓(xùn)力度，提高全員的安全意識。二是加強項目管理提高效益。要嚴格貫徹落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，結(jié)合“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，嚴抓項目建設(shè)進度和質(zhì)量，狠抓項目成本管控，不斷提高項目盈利水平。三是提高創(chuàng)優(yōu)意識努力打造精品。項目部要嚴格按照集團公司相關(guān)要求做好安全文明施工，強化項目現(xiàn)場綜合管理意識，提前做好創(chuàng)優(yōu)策劃，抓好過程管控，努力打造精品工程。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、桂華分公司、基礎(chǔ)分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂華分公司  廖夢宇；基礎(chǔ)分公司 文武）