3月7日，冶建公司在禮堂召開3月生產(chǎn)安全質(zhì)量工作會，傳達上級部門及集團公司文件精神和相關(guān)會議要求，總結(jié)2月份生產(chǎn)安全質(zhì)量工作，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話。副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加會議。會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益充分肯定了公司去年取得的各項成績，并要求，要分析形勢，增強責(zé)任感和緊迫感，全力抓好今年各項工作。就抓好下一步工作，蒙勝益提出六點要求。一是全面貫徹，精準落實。要提高政治站位，全面貫徹落實集團公司、公司年度工作會議精神，結(jié)合工作實際，細化分工，主動加壓，落實責(zé)任，全力推進各項工作落實。二是加強學(xué)習(xí)，提前部署。要全面推進集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動要求，圍繞相關(guān)工作部署，提前制定落實方案，推動項目管理水平和經(jīng)濟效益的全面提升。三是開足馬力，奮力沖刺。要全力以赴推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，抓好新項目開工工作，提高開工率，瞄準目標，奮力沖刺，助力公司實現(xiàn)一季度開門紅。四是精準管理，強化管控。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，制定有針對性的施工方案，狠抓項目管理，確保項目做到精準管理，全過程管控。五是加強履約，維護信譽。要提高項目合同履約意識，按照工期認真做好項目施工計劃，抓好項目建設(shè)進度，確保按期交付，維護好企業(yè)良好信譽。六是狠抓安全，嚴控質(zhì)量。要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全檢查、安全教育等工作，為安全生產(chǎn)提供保障；要制定好創(chuàng)優(yōu)策劃，抓好創(chuàng)優(yōu)工作，確保項目一次成優(yōu)。

會上，廖立波、唐峰、何勇分別對分管工作進行部署。生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部相關(guān)負責(zé)人分別匯報2月相關(guān)工作情況及下一步工作計劃。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場，相關(guān)職能部門負責(zé)人及相關(guān)人員，各分公司總經(jīng)理（經(jīng)理）、主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理（副經(jīng)理、安全總監(jiān)），各分公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、物資部門負責(zé)人參加會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）