3月2日，冶建公司2022年質(zhì)量科技工作會召開，公司董事長、黨委書記覃振華，副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加并講話。

覃振華講話

會上，覃振華對公司2021年取得的質(zhì)量技術(shù)成果表示肯定，并強調(diào)，科技創(chuàng)新是推動生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，我們要提高思想認識，高度重視科技創(chuàng)新工作，貫徹集團公司高質(zhì)量發(fā)展對科技創(chuàng)新的要求，實干擔當，做出成績，樹立公司科技自信，以科技創(chuàng)新助推公司提升市場競爭力、企業(yè)生存力與產(chǎn)業(yè)影響力。

就下一步工作，覃振華提出五點要求：一是提高站位，認清形勢。當前行業(yè)競爭激烈、市場環(huán)境嚴峻，我們要認清形勢，提高站位，貫徹落實集團公司《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，增強“質(zhì)量興企，科技強企”責任擔當，切實提高公司的質(zhì)量科技管理水平，用科技賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是勇于擔當，積極作為。相關(guān)工作人員必須保持高度的責任心，積極作為，敢于進行技術(shù)攻關(guān)，突破技術(shù)壁壘，求真務(wù)實抓好質(zhì)量技術(shù)工作，確保抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)骨干要深入基層一線，調(diào)研了解項目管理存在的技術(shù)問題，切實為其出謀劃策，解決公司生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)難題。三是加強合作，總結(jié)經(jīng)驗。各分公司要增強協(xié)作意識，共同合作，資源共享，相互借鑒好的經(jīng)驗做法，共同攻克技術(shù)難關(guān)，同時要把科技創(chuàng)新成果與實踐應(yīng)用相融合，轉(zhuǎn)化到施工項目生產(chǎn)過程中，積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，打造特色冶建技術(shù)品牌。四是乘勢而上，奮勇爭先。抓住公司“升特”成功的契機，總結(jié)創(chuàng)雙“魯班獎”成果經(jīng)驗，將質(zhì)量科技工作常態(tài)化、專業(yè)化、流程化、規(guī)范化，進一步鞏固和夯實質(zhì)量科技工作基礎(chǔ)，嚴格落實紅線管理制度，促進工程質(zhì)量更優(yōu)，科技更強，技術(shù)更高。五是強化體系建設(shè)，注重人才培養(yǎng)。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，要高度重視人才培養(yǎng)，開展多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好“傳、幫、帶”工作，同時要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，完善業(yè)績考核機制，不斷強化人才隊伍建設(shè)，為公司科技發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。

對2022年質(zhì)量技術(shù)工作，廖立波強調(diào)，要增強“質(zhì)量興企，科技強企”的使命感、責任感、緊迫感，加強工程質(zhì)量過程管理，開展工程質(zhì)量專項治理，提升工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)水平；要狠抓科技創(chuàng)新，強化科技賦能和技術(shù)攻關(guān)，提升服務(wù)發(fā)展能力；要開展樣板引路，抓好技術(shù)培訓(xùn)和觀摩，利用經(jīng)驗指導(dǎo)好實踐；要嚴格管理危大、超危大工程，確工程全面受控；要切實做好高新技術(shù)企業(yè)、企業(yè)技術(shù)中心申報，確保順利通過取證。

授書儀式

會議還進行《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細部做法》授書儀式，覃振華為分公司、項目代表授書。

質(zhì)量技術(shù)部總結(jié)公司2021年質(zhì)量技術(shù)工作取得的成果，并從質(zhì)量管理、質(zhì)量考核指標、項目創(chuàng)優(yōu)、科技成果開發(fā)與推廣等方面對各個分公司提出指導(dǎo)意見和建議。各分公司主任工程師就質(zhì)量技術(shù)方面工作進行交流。

會議現(xiàn)場

質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)負責人，各分公司主任工程師參加會議。

（文/質(zhì)量技術(shù)部  徐育靖；圖/辦公室  黃庭芳）