2月21日、22日，冶建公司副總經(jīng)理李方宇到南寧片區(qū)、南寧中心經(jīng)營公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，在聽取南寧片區(qū)分公司、南寧中心經(jīng)營公司相關(guān)負責(zé)人工作匯報后，李方宇充分肯定各分公司和南寧中心經(jīng)營公司取得的成績，并強調(diào)要牢固樹立經(jīng)營理念，有的放矢，精準發(fā)力，全力推進市場開拓，促進經(jīng)營穩(wěn)步提升。就如何抓好今年生產(chǎn)經(jīng)營工作，李方宇提出四點要求：一是抓落實，開好局。要認真貫徹落實公司2022年工作會議精神，緊盯目標任務(wù)，真抓實干，以“開局就要爭先、起步就要提速”的姿態(tài)，奮力開拓市場，助力公司實現(xiàn)一季度“開門紅”。二是強基礎(chǔ)，提能力。要加強基礎(chǔ)管理工作，全面提高綜合管理能力和業(yè)務(wù)水平，提升工作效能；要認真研讀政策，分析形勢，做好謀劃，不斷增強投標競爭力。三是抓機遇，拓市場。要緊跟自治區(qū)強首府戰(zhàn)略，搶抓發(fā)展機遇，鞏固好原有合作關(guān)系，不斷拓展擴大“朋友圈”，推行“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，逐步提升南寧市場的占有率。四是守底線，創(chuàng)佳績。要堅持紅線意識、底線思維，認真抓好項目安全管理工作，自覺遵守廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定；要切實加強項目精細化管理，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制，不斷提高項目盈利水平。

南寧片區(qū)分公司、南寧中心經(jīng)營公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

（圖文/南寧分公司 龐曉峰；南寧中心  黃正湖）