2月21日，冶建公司第一分公司召開2022年工作會(huì)議。冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹公司2022年度工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，部署分公司2022年度相關(guān)工作。

會(huì)上，廖立波肯定了第一分公司2021年取得的成績(jī)，并對(duì)分公司下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是緊盯目標(biāo)，真抓實(shí)干創(chuàng)業(yè)績(jī)。要結(jié)合分公司實(shí)際情況，精準(zhǔn)施策，做到規(guī)模與效益并重，安全與發(fā)展并舉，將各項(xiàng)工作抓準(zhǔn)抓實(shí)抓到位，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是擔(dān)當(dāng)作為，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。管理人員要履職盡責(zé)，切實(shí)抓好各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目人員全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值，助力公司實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。三是強(qiáng)化管理，提高項(xiàng)目效益。要切實(shí)抓好項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，實(shí)行全過程管控、精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目效益。四是提高認(rèn)識(shí)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，提高員工開拓創(chuàng)新的能力，激發(fā)員工勇于拼搏的干勁，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

會(huì)議還表彰了第一分公司2021年度先進(jìn)個(gè)人。

（圖文/第一分公司  楊寶連）