12月3日，公司副總經(jīng)理唐峰、財務(wù)總監(jiān)陶禮智率隊到魚峰水泥技改項目與業(yè)主進行工作會談，并在第六分公司舉行專題調(diào)研會。

專題調(diào)研會現(xiàn)場

當天上午，唐峰、陶禮智到第六分公司承建的魚峰水泥技改項目與業(yè)主會談，雙方就項目進度、工程款支付以及合同補充協(xié)議等相關(guān)事宜進行了協(xié)商，并達成共識。

調(diào)研會上，在聽取第六分公司相關(guān)工作情況匯報后，唐峰、陶禮智分別就分公司清收回款工作推進存在的困難和問題提出指導(dǎo)意見和建議。對分公司下一步工作，唐峰提出三點要求，一是積極作為，助力公司決勝“全年紅”。要提高政治站位，增強責任感與緊迫感，緊盯各項目標任務(wù)，主動擔當作為，積極開拓市場份額、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、抓好項目管理與清收回款等各項工作，確保圓滿完成各項年度目標任務(wù)，助力公司沖刺“全年紅”。二是嚴把安全質(zhì)量關(guān)，提升項目建設(shè)水平。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制與安全生產(chǎn)“九項措施”，做到安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控常抓不懈，嚴格落實各項相關(guān)工作部署，保質(zhì)保量推進項目建設(shè)。三是做好維穩(wěn)工作，營造良好生產(chǎn)環(huán)境。要切實做好年末維穩(wěn)工作，全面提高處置各類不穩(wěn)定事件和突發(fā)事件的能力，為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

陶禮智強調(diào)，第六分公司要深入推進集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，不斷加強項目精細化管理，加強項目成本控制；要落實風險防控責任，全面提升應(yīng)對各類風險的能力，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展；要提前做好資金支付計劃，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。

公司副總經(jīng)濟師謝兆霽，公司財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、物資管理部、第六分公司相關(guān)負責人參加會議。

（圖文/第六分公司  張桂彬）