11月30日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第九分公司承建的三柳高速柳州連接線至中房中新府給水工程和柳州市華鵬機(jī)電焊接有限公司年產(chǎn)銅制類焊接配件200萬件項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，并與華鵬機(jī)電焊接有限公司董事長(zhǎng)覃喜鵬進(jìn)行工作會(huì)談。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

廖立波與覃喜鵬進(jìn)行工作會(huì)談，雙方就項(xiàng)目建設(shè)、結(jié)算工作等進(jìn)行深入交流探討，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問題。

廖立波深入上述兩個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目相關(guān)情況，認(rèn)真查看項(xiàng)目建設(shè)情況。就做好項(xiàng)目下一步工作，廖立波提出四點(diǎn)要求：一是抓好安全質(zhì)量。要增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作，全面提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作水平。二是強(qiáng)化成本管控。要將成本管控意識(shí)融入到安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理工作中，從人員、材料、設(shè)備等源頭出發(fā)，全面抓好成本管控工作，提升項(xiàng)目盈利能力。三是做好合同履約。要嚴(yán)格按照合同要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，倒排工期，真抓實(shí)干，確保項(xiàng)目如期交付，維護(hù)公司良好信譽(yù)。四是抓好重點(diǎn)和維穩(wěn)工作。要持續(xù)推進(jìn)清收回款工作，認(rèn)真抓好年底維穩(wěn)工作，及時(shí)籌備資金，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。

公司總部質(zhì)量技術(shù)部、駿鋼公司、第九分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/第九分公司  葉敏盛、蔣曦）