11月24日、25日公司副總經(jīng)理唐峰赴百色、欽州兩地與項目業(yè)主進行工作會談，并到電氣安裝分公司和金港分公司承建項目調(diào)研指導工作。

會議現(xiàn)場

會上，唐峰認真聽取項目建設相關(guān)情況匯報，并與項目業(yè)主就施工進度、工程進度款等事宜進行深入交流探討，協(xié)調(diào)解決項目建設遇到的困難和問題。

會議現(xiàn)場

唐峰深入百色市右江區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級一期工程、欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項目現(xiàn)場，實地查看項目建設情況，詳細了解施工進度、安全生產(chǎn)等工作情況。對項目下一步工作，唐峰提出四點要求：一是開足馬力，奮力沖刺目標。要圍繞集團公司“十五字”工作方針，緊盯目標，真抓實干，擔當作為，堅持生產(chǎn)經(jīng)營與清收回款兩手抓，全力以赴沖刺各項年度目標任務，助力公司沖刺“全年紅”。二是壓實責任，確保項目建設。要嚴格落實集團公司及公司各項工作部署，壓實責任，細化分工，筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴格把控項目建設質(zhì)量，緊扣施工節(jié)點，以高標準嚴要求推進項目建設。三是堅持問題導向，積極解決難點。要加強責任感和緊迫感，堅持問題導向，主動作為，積極解決項目推進中的難題，科學施策，確保取得實效。四是上下聯(lián)動，形成工作合力。要與各相關(guān)單位加強溝通協(xié)調(diào)，通力合作，形成工作合力；要積極主動與業(yè)主交流溝通，提高效率，共同推進各項工作順利開展。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部相關(guān)負責人，電氣安裝分公司、金港分公司相關(guān)人員參加。

（圖文/吳依妍、謝林真、潘青鑒、余深泳）