11月25日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第六分公司承建的柳工裝載機智能化改造項目調(diào)研指導工作。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入項目現(xiàn)場，實地查看施工建設情況。在認真聽取相關工作匯報后，蒙勝益充分肯定了分公司項目建設取得的成績，并對下一步工作提出五點要求。一是真抓實干，沖刺四季度。要進一步增強責任感和緊迫感，緊盯目標任務，真抓實干，擔當作為，統(tǒng)籌調(diào)配資源，科學有序施工，搶抓施工節(jié)點，確保各項建設任務按時順利完成。二是壓實責任，確保安全生產(chǎn)。要嚴格執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”及安全生產(chǎn)責任制，提高安全生產(chǎn)意識，壓實安全生產(chǎn)責任；要強化安全隱患整改，做好日常安全巡檢和專項檢查，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是精益求精，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要高度重視項目建設質(zhì)量，嚴格按照集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》及相關質(zhì)量技術(shù)規(guī)范進行施工，以項目創(chuàng)優(yōu)為目標高質(zhì)量、嚴要求推進項目建設，不斷提高項目建設質(zhì)量，力爭打造精品工程。四是精細化管理，強化風險管控。要貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，明確分工、壓實責任，不斷加強項目精細化管理，提升風險防控能力；同時要堅持生產(chǎn)經(jīng)營與清收回款兩手抓，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的同時加快資金回籠。五是優(yōu)化服務，爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營。要樹立品牌意識，不斷提升服務質(zhì)量，加強與業(yè)主的溝通交流，做好項目建設各項工作，積極維護良好合作關系，以優(yōu)質(zhì)服務為實現(xiàn)二次經(jīng)營打好基礎。

公司企業(yè)發(fā)展部相關負責人，第六分公司負責人及項目管理人員參加。

（圖文/第六分公司  張桂彬）