11月22日、23日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)率隊(duì)到桂金分公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作并與河池?澳門國(guó)際城四期項(xiàng)目業(yè)主、河池市職教中心二期工程業(yè)主舉行工作會(huì)談。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

賴海標(biāo)深入河池市企業(yè)教育基地項(xiàng)目（EPC）、河池?澳門國(guó)際城四期和河池市職教中心二期等項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目建設(shè)和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)等相關(guān)工作匯報(bào)，仔細(xì)了解項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管控、清收回款和疫情防控等情況。

賴海標(biāo)對(duì)桂金分公司及項(xiàng)目部所取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是加快建設(shè)，全力沖刺。要咬住目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)、真抓實(shí)干，精心組織、科學(xué)施工，做到材料備足、人員到位，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是嚴(yán)格管控，確保安全。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，全面加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，實(shí)現(xiàn)全過程安全管控，要加強(qiáng)項(xiàng)目自查自糾，確保施工安全。三是加強(qiáng)管理，提升效益。要按照集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，樹立項(xiàng)目成本管控理念，做好預(yù)算、抓好簽證，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，全力抓好施工生產(chǎn)，力爭(zhēng)多出產(chǎn)值，全面提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。四是壓實(shí)責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力；要積極與業(yè)主溝通交流，做好資金使用計(jì)劃，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。五是主動(dòng)出擊，力爭(zhēng)回款。要增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，明確專項(xiàng)工作方向和目標(biāo)，全面梳理項(xiàng)目回款臺(tái)賬，及時(shí)做好簽證、報(bào)量、結(jié)算、請(qǐng)款等工作，力爭(zhēng)早回款、多回款，確保資金及時(shí)回籠。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部黨群工作部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）