11月18日，公司副總經(jīng)理阮仁勝到桂鴻分公司承建的湖北天門市公安局辦案中心建設(shè)項目（EPC）調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

阮仁勝深入項目施工現(xiàn)場，認真查看項目實際建設(shè)情況，詳細了解項目工程進度、安全生產(chǎn)和施工方案等，并親切問候駐扎湖北的項目部全體員工。

在聽取項目相關(guān)負責(zé)人的情況匯報后，阮仁勝對項目施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工等情況給予了充分肯定，并針對項目推進存在的重點難點問題提出了指導(dǎo)意見。對項目下一步工作，阮仁勝提出四點要求。一是緊盯目標(biāo)，真抓實干。項目部要緊緊圍繞集團公司“十五字”工作方針，緊盯目標(biāo)真抓實干、鼓足干勁，全力推進項目建設(shè)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是掛圖作戰(zhàn)，主動出擊。要堅持兩手抓，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營一手抓清收回款，要掛圖作戰(zhàn)、壓實責(zé)任、主動出擊，按時完成節(jié)點任務(wù)，助力公司沖刺“全年紅”。三是加強管理，提升效益。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，全面落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，不斷加強項目精細化管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、建設(shè)進度等全過程管控，加強風(fēng)險防控能力，確保安全運行與效益提升。四是創(chuàng)先爭優(yōu)，打造精品。要優(yōu)化細化施工方案，精心組織施工，精益求精抓好項目建設(shè)，積極創(chuàng)新爭優(yōu)，努力打造精品工程，擦亮冶建品牌，爭取二次經(jīng)營。

桂鴻分公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。

（圖文/桂鴻分公司   秦志鴻、李文茜 ）