11月16日，公司副總經(jīng)理周善學帶隊到第一分公司承建的三江縣易地扶貧搬遷后續(xù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目、三江縣新三江中學周邊區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

周善學深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，認真聽取項目進展情況匯報，并對第一分公司在三江片區(qū)市場開拓情況與生產(chǎn)經(jīng)營工作給予充分肯定。

調(diào)研座談會上，周善學對分公司下一步工作提出了四點要求。一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺全年目標。要緊盯全年目標任務(wù)，緊緊圍繞集團公司“十五字”工作方針，擔當作為，真抓實干，精準施策，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作；要理清工作思路、壓實工作職責，采取強有力的措施集中攻堅，全力抓好清收回款工作，加快資金回籠，確保順利完成各項年度目標任務(wù)。二是強化項目管理，提升履約能力。要高度重視項目管理，加強項目精細化管控，實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度的全過程管理，嚴格按照施工圖紙、規(guī)范、標準等進行施工，確保按時間節(jié)點高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，提升履約能力，擦亮冶建品牌。三是強化溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。要提高工作積極性，主動出擊，不斷加強與業(yè)主的溝通交流，形成工作合力，共同推進項目建設(shè)，確保按照時間節(jié)點交付。四是抓好商務(wù)管理，提高結(jié)算效率。要進一步提升商務(wù)管理水平，全面加強項目的結(jié)算審定與結(jié)算資料收集整理工作，細化任務(wù)、明確分工、責任到人，提高結(jié)算效率，爭取實現(xiàn)商務(wù)工作新突破、打造商務(wù)工作新亮點。

經(jīng)營公司、第一分公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。

（圖文/第一分公司   陳思源、楊寶連）